出去到處走走，親自參與到活動中，這樣做的好處是，像庫爾特這樣的領導者能夠找到并向大家傳播成功的故事。親身的經歷總是要比第三者的敘述更能打動人，這就是“我親眼看見”和“有人告訴我”之間的區別。領導者要有意識地尋找，“親眼看見某人正在做某事”，這可不是你整日坐在辦公桌前就能發現的?！澳阋莆盏恼_行為的資料，不僅僅是為了告訴人們要“繼續把工作做好”，而是還要向其他人講述這樣的事例，這樣才能說明怎樣實踐共同的價值觀和愿望。你可以通過這種方式，創造出每個人都可以效仿的學習榜樣，你把所期待的行為放在一個真實的環境里。價值觀不再是簡單的規則，而是活的標準，故事還可以很快地詮釋人們到底應該如何行事和決策?！贝笈镉吞乙呀浬鲜辛?，歡迎品嘗。

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   講故事本質上是一種公開的交流方式，講故事是把經驗和教訓一代又一代傳下去、從一種文化傳到另一種文化的方式。故事不是秘密，它注定要被廣泛傳播流傳，正因如此，講故事是慶?；顒雍玫姆绞街?。心理學家朱·威斯特恩(Drew Westen)說：“領導者告訴我們的故事是至關重要的，可能與父母告訴我們的童話故事一樣，領導者將他們持有的世界觀和價值觀通過故事傳達給我們?！笔聦嵣?，講故事可以被認為是一種慶?；顒?，而慶?；顒訉嶋H上是講述和分享故事的重要場合。

    領導者們可以通過多種方式讓這些重要的故事流傳下去，例如，可以在公司的業務通訊或者公司年報刊登這些故事，在公開的儀式或活動上生動講述這些故事，或者制成視頻在公司內部電視和網絡上傳播。通過這些方式，領導者把聚光燈打到某個維護公司價值觀的人身上，在公司內樹立一個別人可以學習模仿的榜樣。
    “這些故事是Spnt審計團隊的真實事跡?！敝屑墝徲嫀熧Z斯訂·勃芳克特說，“這正是這些故事能激勵人心的主要原因之一?！泵磕昴瓿?，公司的每位員工都被發放50張印有笑臉的黃色標記?！懊慨斢腥藥椭四?，或者你想表揚某人杰出的工作成果，你可以給這個人一個黃色的笑臉標記，并且注明他們都微了什么，以及他們所做的工作是如何體現公司七大價值觀的（例如，其中三個價值觀是：主動性、適應能力以及傾導力)?！?br />    這一活動使公司核心價值見深入人心，通過對杰出員工事跡的描述，員工們更加深入理解公司的價值觀。這種目標和價值觀之間的聯系，有助于使員工專注和充滿活力，是領導者感謝員工和獲得即時反情的簡單的方式。正如賈斯汀所說，“這個活動成功的原因是所講述的故事是大家親身經歷的，收到笑臉的員工馬上就知道他們所做的哪些事情是對的，并且被哪些同事所欣賞。這一點至關重要，因為我覺得大多數反饋經常十分空河并且不合時宜。這個活動為工作蒂來了樂婚，將快樂與工作相結合是激勵員工的好方式”。
   這個講故事活動在公司中創造了一種有趣的互動，貫斯訂認為，這個方式使員工看到各自的閃光點，人們也會時時意識到他們有可能會成為別人傳頌的榜樣，因為共他人正在記錄他們的行為，而與此同時，他們也在觀察他們的同事。這使人們對其他人抱有大的善意和期望，因為他們知道其他人也是這樣物待他們自己的。這一年里很多故事在公司內流傳，而其中一些將被年復一年地流傳下去。與幻燈片和移動設備播放相比，通過講故事你可以更加有效地達到教育有、動員和激勵員工的目標。通過聆聽和理解領導者所講述的，人們能更加深刻地了解組織的價值觀和文化。精彩的故事能夠觸動人心，并將人們緊密地團結在一起，還能使人們如身臨其境，強烈地感受到這些故事里真正重要的東西。

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